Vous recrutez ?

8 questions à se poser avant de choisir un cabinet conseil en recherche de cadres

Choisir le cabinet :

  1. Cabinet spécialisé ou généraliste ? La recherche à mener nécessite-elle une compréhension particulière du métier ou du secteur d’activité de l’entreprise ?
    Le recrutement à réaliser est-il ponctuel ou permanent ?
  2. Cabinet intervenant par annonce ou approche directe ? S’agit-il de sélectionner le candidat le mieux placé à partir d’une annonce ou d’identifier par approche directe un profil aux compétences spécifiques ?
  3. Cabinet français ou international ? L’image internationale du cabinet est-elle de nature à favoriser le sourcing de candidats ? La relation avec le cabinet peut-elle se développer à l’international ?
  4. Petit cabinet ou grande structure ? La mission à mener nécessite-elle une prestation standard, délivrée par un cabinet d’une certaine taille, ou une prestation sur mesure, réalisée par une structure de taille réduite ?

Valider le consultant :

  1. Le consultant comprendra-t-il parfaitement le poste à pourvoir et le contexte du recrutement : métiers, secteurs, clients, organisation, enjeux. Va-t-il prendre le temps de bien cerner l’environnement du poste à pourvoir ?
  2. Quel est le profil du consultant ? A-t-il une expérience d’entreprise ? Quelle est sa formation initiale ? Quelles sont ses motivations ?
    Quelles sont ses compétences techniques ou linguistiques effectives ?
  3. La stratégie de recherche qu’il préconise est-elle pertinente ? Les moyens que le consultant se propose de mettre en œuvre sont ils suffisants ?
    Ces moyens sont-ils adaptés et seront-ils effectivement disponibles ?
  4. Quels sont les documents produits par le consultant : descriptif de poste, compte-rendu d’entretien, états d’avancement, compte-rendu de prise de référence professionnelle, questionnaire qualité en fin de mission ?

A faire aussi, pour être encore plus sûr …

Rencontrez le consultant dans les locaux du cabinet. Cernez sa méthodologie, les moyens dont il dispose. Rencontrez ses collaborateurs.
Prenez le temps d’évaluer les documents qu’il rédige habituellement. Demandez-lui des références client et contactez-les.
Pendant le déroulement de la mission, restez présent, jouez un rôle de support, gardez l’esprit d’équipe : la réussite de la mission en dépend …

Quelques références...

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